10月19日，蜀道新能源公司组织召开“奋战四季度大干一百天”全员动员大会，公司党支部副书记、总经理李宸安排部署工作方案，公司党支部书记、执行董事卿明彬讲话。

会议要求，在四季度冲刺阶段，要努力推进工作目标，力争路内路外充电桩分别达到1000根，建成换电站25座，完成高速公路66+3座充电站的部署。当前公司已经完成人员，组织结构的调整，全体员工要对标目标任务，发挥百日攻坚的作战精神，齐心协力完成冲刺。

会议指出，提高工作质量需要强化系统观念，增强工作的前瞻性、整体性、协同性。从理论、认识、态度、方法、落实、结果、团队七大方面全面发力，切实提高效率、质量，展开来讲有以下七大方面：一是行业、产业、企业。从宏观上，学习新能源产业的发展规划，了解汽车、动力电池、智能驾驶等知识。从中观上，了解新能源行业，明确公司处在行业的位置。从微观上，了解同类企业，找准差距，按照公司十四五规划，大力推动公司上规模。二是爱心、信心、决心。首先，要对公司有爱心，把公司当作家来对待。其次，要充分认识新能源行业，对公司从事此行业有信心，最后，要对公司对完成目标有决心；三是识新、刷新、创新。识新就是要不断更新自己的认知、不断进步。刷新就是要主动刷新知识储备，不断输入新知识。创新就是要在学习的基础上，加强改革创新精神，找到创新工作方法。四是学习、借鉴、创造。学习就是要学习行业知识与相关政策，掌握行业内的基础知识。借鉴就是要努力寻求行业头部企业的管理与业务经验，为我所用。创造就是要在学习借鉴的基础上，进行创新创造；五是主动、持续、深入。主动就是要在工作上，要主动学习、主动思考。持续就是要在行动上要持之以恒、久久为功，要有“咬定青山不放松”的韧劲、不达目的不罢休的狠劲。深入就是要在工作作风上做实做细，把各项工作落到实处、抓出实效。六是对标、问题、效果。对标就是要认真对标对表公司十四五规划以及今年的年度任务，找差距。问题就是要坚持以问题导向，分析总结前三季度的工作开展情况。效果就是要创新解决方法，取得实际效果。七是班子、队伍、员工。班子成员要率先士卒、保障到位，员工在工作中主动思考、主动反馈、主动解决，齐心协力建设一支政治过硬、业务过硬、作风过硬的队伍。

会议对今年以来公司新能源业务开展取得的成效给予肯定，强调要找到差距、找到措施、找到落实，全面提高管理水平，全力确保今年目标任务圆满实现。