2月22日，蜀道新能源公司召开2024年党建暨纪检工作会，深入学习贯彻蜀道集团、成渝公司2024年党建暨纪检工作会精神，全面总结2023年党建、纪检工作，传达成渝公司督导目标任务工作会议精神，深入分析研判当前面临的形势，安排部署2024年工作。

会上，公司党支部副书记、总经理李宸传达了2024年蜀道集团纪检监察工作会、成渝公司纪检工作会会议精神，2024年蜀道集团、成渝公司党建工作会会议精神。公司党支部委员、纪检专员郭靖作题为《聚焦主责主业 提升监督质效 为新能源公司转型可持续发展提供坚强保障》的报告。公司党支部书记、执行董事卿明彬作题为《凝心聚力担使命 奋发有为开新局 以党建为引擎 全力构建绿色能源发展新格局》的报告。

会上，卿明彬还传达了成渝公司督导我司目标任务工作会议精神，成渝公司党委副书记、副董事长、总经理（主持工作）李文虎充分肯定了去年我司取得的成绩以及今年的工作思路，强调要锚定年度目标，细化工作举措，严把时间节点，全力推进绿色交通、绿色能源和绿色服务三大业务，要求进一步理清发展规划、创新方式方法、抓好作风建设。

为强力推动督导要求落实见效，并做好今年的党建、纪检工作、卿明彬强调以下五点：

一定要有观大势，讲大局的工作敏锐性。从趋势上，要做到思想一致、行动一致。要主动了解国家政策，明确经济社会发展全面绿色转型的大方向；从行业上，要做到知产业、知行业、知企业。比如说，要了解到新能源汽车发展今年产销的最新数据，知晓在政策和市场的双重作用下，新能源汽车产业继续保持良好的发展势头；从工作敏锐上，面对艰巨的任务，全体职工要团结一致、统一思想、统一行动，随着国家深入推进新能源汽车及基础设施建设下乡等措施的持续发力，将会进一步激发市场活力和消费潜能，在此利好的政策背景下，我司要保持信心、提前研判、积极拓展市场。

一定要有干实事、做实功的正确经营观。干实事，就是要说实话、求实效，真抓实干。将大目标分解成小任务，落实到具体部署、具体规划、具体要求中，要落实过程中做到真正“马上就办”，特别是市场外充（换）点站，要有市场逻辑，以盈利为目标，抓住机遇，快速反应；做实功，要“久久为功”，只要是顺应发展大势的事，就要保持战略定力，一张蓝图绘到底，持续发力，务求必成；正确的经营观，就是要在方向和路径基本明确后，就迅速行动。按照成渝公司的要求，进一步完善中长期规划，按照公司《关于印发〈2024年度目标任务〉及〈2024年工作目标责任情况表〉的通知》，各部门要按照细化分解的目标任务，不折不扣抓落实，奋力夺取一季度开门红，确保全年目标圆满完成。

一定要有敢担当、善作为的高效执行力。敢担当，就要变被动应对为主动担当，变各自为战为协同增效，真抓实干，直面问题、研究问题、解决问题；善作为，就是要善于思考，集中精力、集思广益，运用规律、顺势而为，工作方式方法要符合客观逻辑，项目流程要符合法律法规；高效执行力，就要做到：任务第一时间明确，不推诿扯皮；工作第一时间跟进，不拖泥带水；结果第一时间反馈，不耽搁延误。

一定要有高标准、严要求的鲜明主基调。高标准，对照行业先进，一线员工要主动学习先进工作方法，主动提升自己。比如说，在充电桩建设过程中，要提前了解行业趋势、科学研判，及时进行设备迭代升级，避免重复投资，实现降本增效。严要求，要在观念上有严要求，对标对表新发展理念，摒弃不适应高质量发展的观念。在工作落实上有严要求，各业务部门要对工作有高的标准，提升效率效能。

一定要有严奖惩、有活力的工作好氛围。严奖惩，进一步完善绩效考核机制，严格兑现奖惩。有活力，公司将组织开展丰富多彩的职工文体活动，满足员工精神文化需求，让员工以更饱满的精神、积极的情绪投入工作，增强集体的凝聚力和向心力，营造积极良好的干事创业氛围。

蜀道新能源公司班子成员及全体职工参加会议。