7月15日，成渝公司副总经理黑比拉彝带队到蜀道新能源公司开展2024年半年度目标任务专项督导。

会上，黑比拉彝听取了蜀道新能源公司半年经营目标完成情况、所遇问题及下一步工作计划等汇报，对蜀道新能源公司2024年度上半年工作情况给予充分肯定。

黑比拉彝强调，一是锚定年度目标补齐差距。思想上要高度重视，行动上要真抓实干，聚焦投资、营收、利润，奋起直追。二是储备项目要提质增效。针对不同项目要做到具体问题具体分析，进一步控制经营成本、人工费用、可调剂管理费用等，为扩大有效投资奠定基础；三是重点项目要提前谋划，高速公路改扩建项目务必重视。坚持安全第一位，着眼于解决用户实际充电需求，根据项目周期，提前谋划服务保障工作，真正做到稳运营，强管理，重安全；四是新业务拓展要以盈利为目的。针对不同业务，要认真研究营收和利润，聚焦主要战场、针对主要客户，做到有效拓展市场；五是机制体制要以正向激励为主。要激发人才活力，促进年轻骨干担当作为，真正达到年轻职工想干事、能干事、干成事。