2024年10月28日，公司党支部书记、执行董事卿明彬同志主持召开第27次支委（扩大）会，学习传达施小琳省长调研蜀道集团精神、张正红董事长调研成渝公司工作座谈会精神、集团及成渝召开“大干六十天 打赢收官战”年终冲刺动员大会精神、并研究贯彻落实意见。

会议指出，要深入学习领会省委副书记、省长施小琳调研蜀道集团精神，必须准确把握行业新政策、集团新要求，正视自身差距，提升认识高度，深入学习和理解各项思想，准确把握集团及本公司层面的战略规划意图，并切实有效地推进实施。

会议指出，张正红董事长在蜀道集团调研成渝公司工作座谈会上的讲话，寓意深刻、视角宏阔、筹划深远。在四季度年度冲刺阶段，公司上下振奋人心，必将全力抓好贯彻落实。

坚持向危而机。要把握机遇，灵活应对市场变化，将潜在的危机转化为推动行业发展的动力。通过不断创新和转型升级，在危机中发现新的增长点，开拓更广阔的发展空间，实现更加稳健和可持续的发展。

坚持向能而进。围绕转型发展、创新发展，聚焦优化综合能源的发展策略和管理模式，加快探索综合能源模式研究，研判综合能源市场趋势，按照成渝公司综合能源板块业务整合和股权重组。树牢服务意识、优化商业模式、讲好品牌故事，互融互促，协调联动，以共同体思维合力推进多业态多领域融合发展。

坚持向新而战。坚持体制创新，推动“三项制度改革”走深走实，探索多元化用人机制；坚持机制创新。加快投资决策路径创新，创新市场化充电站项目投资决策制度创新；坚持科技创新。形成数字化管理平台，积累数字资产。加快双目视觉道路检测、智能焊接装备项目机器人推进，持续提升交通科技创新能力。

坚持向市而生。秉持市场化思维理念。以消费者为核心，深入洞察市场消费需求及能力，确立品牌范围。运用市场化经营手段，完成市场化充电站收购及产业链股权项目。探索市场化商业模式。探索“城市合伙人”商业模式，“产业合伙人”商业模式，发挥轻资产运营优势，提高共建经营效益。

坚持向链而成。从“产品、服务、贸易”入手，延链强链补链，积极拓展融合。打造“充电一张网”：通过平台改造升级实现补能智能化管理。打造“能源一张网”：通过拓展平台功能实现能源智慧化管理。打造“服务一张网”：聚合绿色服务资源，形成以补能及能源智慧管理为基础的新能源商城，提供高质量多元化服务，打造产业数字化生态链。

坚持向先而行。按照规划先行，明确明年规划与项目，以适度超前为原则，合理安排年度计划，确保战略前瞻性；践行“技术先行”，不断推动技术创新与升级，以技术引领产品和服务的持续优化，确保我们在激烈的市场竞争中保持领先地位。秉持“市场先行”，深入洞察市场需求，提前布局，以敏锐的市场洞察力捕捉未来趋势，为公司的持续发展开辟新的营收增长点。

会议要求，各部门要全力以赴冲刺年度目标任务，坚决打赢年度收官战。一是围绕重点工作抓落实。投资发展部（产业研究中心）围绕中期调整目标，梳理投资任务完成情况；市场拓展部要积极引入产业合伙人、城市合伙人，推动产品销售、贸易等，实现营收目标。加快互联互通，特别是成都新能源车市场，计划明年4月底前实现一定规模；数字能源与经营部、科技创新部要加快双目及焊接机器人项目加快成果转化，制定营销策略；建设管理部（产业协同中心）要推进高速路内建设规划，提前准备明年项目的可行性研究。二是围绕改革任务抓落实。投资发展部（产业研究中心）要推进股权投资改革；综合管理部（党建工作部）要紧扣人力资源工作，推动绩效考核改革，尽快获得揭榜挂帅人员名单批复、做好人员补充、推进企业年金等。三是围绕文化建设抓发展。综合管理部（党建工作部）围绕“新蜀道”的定义及文化内涵，加快推进文化墙落地，推动公司文化建设。

最后，会议号召，公司上下要鼓足干劲，努力做到要忙中有活力、干中强能力、悟中增阅历，保持钉钉子精神，踏石留印、抓铁有痕，扎实推进全年各项工作任务。