按照蜀道集团党委、成渝公司党委“党建引领·扛旗争先”专项行动安排和要求，蜀道新能源公司分析研判当前工作形势，层层分解任务，明确具体措施，压牢压实责任，以高度的责任感与使命感，推动党建工作与生产经营的深度融合。
党建引领思想 强化理论见行动
严格落实学习制度，以深入学习贯彻党的二十届三中全会、省委十二届六次全会精神为契机，通过“第一议题”、党支部理论学习、“三会一课”、主题党日等，深入开展党的思想理想学习，强化党的创新理论武装，党员干部在学习中“以学促思”“以思促行”，充分发挥党员先锋模范作用，持续深化党支部的政治引领作用。
党建引领工作 生产经营见真章
安全有序打造放心服务。加快AI巡检平台建设，强化无人值守智能安防，确保充电站平稳安全运营。通过完成140座充电站离线监控整改调试工作，实现90%在营站点视频接入率，解决历史遗留问题，恢复远程监控能力。
便捷有序打造优质服务。提升全省高速有效充电设施覆盖规模，加快落地光伏+储能、立体车位充电、移动充电桩等补能模式，解决部分老旧服务区电容、场地不足问题，确保全线路、全场景满足高速出行新能源车辆补能需求。制定重点点位超充建设方案，确保按需规划、应建尽建、尽早落地。力争在全省范围内高速服务区超充设施实现50%以上覆盖，以高效率、短时长充电提高客户充电满意度。重点时段增设专线客服，确保快速解决客户常见问题，提高客户充电体验。通过丰富充电APP功能、优化部分性能、简化操作步骤，降低客户操作使用难度。
经营有道实现长效服务。着手打造“服务一张网”，加快数字化综合性平台构建，形成以补能及能源智慧管理为基础的新能源商城。围绕绿色交通、绿色能源领域，涵盖充电补能综合服务、汽车租赁销售售后等，为用户和合作伙伴提供全方位、便捷、高效的综合服务网，打造产业数字化生态链，构建“大服务”体系。
改革有效实现优化服务。以党建促创新，提升企业核心竞争力，建立创新机制，强化市场化考核机制，公司创新分级考核管理机制，采取季度考核+年度考核形式，设置差异化的考核指标和权重，实现精准考核，提升效率；持续优化调整公司内设机构，形成业务协同、职责明晰的组织架构体系，进一步完善公司工作运行机制。
创新有效实现盈利服务。创新商业模式，选取充电流量较低或收入不确定性较大的高速公路服务区充电场站点位，和理想、蔚来等主机厂合作，通过和合作伙伴收取固定租金+服务费分成的模式将原有投资收益率大幅提高，将一批亏损的充电场站在不增加投资的情况下扭亏为盈。
人才有保障实现高质量服务。努力建设一支结构合理、素质优良的高素质、高水平干部人才队伍，根据公司发展需求，着重加强年轻干部培养，通过揭榜挂帅方式，以高效精简、能力建设为原则，开展干部调整工作，有效激发干部队伍活力。
