2月11日，蜀道新能源公司召开2025年工作会，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以及省第十二次党代会和历次全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议等精神，学习传达落实蜀道集团、成渝公司2025年工作会精神，全面总结2024年工作成果，安排部署2025年重点工作。

成渝公司党委委员、财务总监郭人荣出席会议并讲话。蜀道新能源公司党支部书记、执行董事卿明彬作题为《识变而为 埋头苦干，推动公司高质量发展迈上新台阶》的工作报告。

郭人荣指出，过去一年，蜀道新能源公司认真推动成渝公司党委决策部署，在抓队伍，创业绩，树形象，铸廉洁等方面持续发力、多元发展，取得了可喜的成绩。新的一年，希望蜀道新能源公司围绕公司整体发展思路，锐意进取、砥砺前行，抓机遇、谋发展、强党建，构建大服务体系，提升服务质量，为推动成渝公司高质量发展贡献新能源力量。

卿明彬在工作报告中回顾，2024年，蜀道新能源公司聚焦成渝公司“二次创业”任务，坚持“六稳六进”工作思路，取得显著成绩。一年来，公司坚持经营优先“效”出成果，实现营收上台阶。聚焦主责主业“站”上规模，全年累计经营充换电站289座，在营充电枪2327把。强化功能拓展“链”圈入群，破局“科技”生态圈、入局“产业”生态圈、链接“售电”资源圈。模式创新“合”出未来，引入产业合伙人，拓展区域合伙人；创新产学研合作，与欧阳明高院士工作站深度交流，“大企+大院”模式初步构建。坚持民生为大“服”膺责任，建成成阿电走廊，助力脱贫攻坚，“能、愿、快、乐”充电机制初步形成，保障高速充电无忧出行。

卿明彬指出，2025年，蜀道新能源公司将按照集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展理念和成渝公司“12134”战略的总体要求，公司将主动求变、理清发展脉络，观趋势、明战略、定思路。一是准确识变。认识到宏观政策变化、行业技术变化、市场需求变化、发展趋势变化、发展要求变化，精准把握产业走向，提高市场感知能力，拓展业务场景，进一步从“单一服务”向“交能融合”“多元生态构建”发展。二是科学应变。把握现代化，构建产业生态。聚焦主业生态化，实现业务链条延展、规模扩大，提高公司综合竞争力；聚焦经营机制市场化，做实“为我所有”资源圈，做大“为我所用”朋友圈，做全“为我所控”生态圈；聚焦队伍能力专业化，利用市场化眼光精准引入专才，多维度培育通才；聚焦创新技术数智化，打造更智能的“补电一张网”、更丰富的“能源一张网”，构建更全面的服务一张网。做好交通+，开拓多元业务。夯实绿色交通基础优势，聚焦补能基础设施，深化产业布局，聚焦平台升级，以数智赋能实现强链。形成绿色能源融合补充，以电碳业务深度实现补链，以综合能源实现全链。创新服务力，夯实经营根本。服务大局，干好双圈战略事；服务民生，干好国企责任事；服务伙伴，干好市场格局事。三是主动求变。造性落实好两主一培战略，锚定蜀道新能源公司“13333”“战略规划，抓执行、抓落实、抓落地，前瞻性谋划好十五五目标。

卿明彬强调，2025年，重点做好以下六方面的工作：立足产业协同落实好综合能源改革，立足模式创新落实好全年目标任务，立足“大服务”落实好体系搭建，立足科技创新落实好核心竞争力，立足人才落实好可持续发展能力，立足党建引领落实好公司现代化治理。

会上，蜀道新能源公司对2024年度优秀部门、先进个人进行表彰。

公司全体员工参加会议。