7月24日，为蜀道新能源（科技）公司召开2025年上半年生产经营分析会。会议全面复盘上半年工作成果与不足，深入剖析当前面临的复杂形势和严峻挑战，明确下半年重点任务与攻坚方向。公司在家领导班子成员、各部门负责人参加会议。

会上，各部门依次汇报了上半年重点工作指标完成情况，并提出下一步工作举措。领导班子成员结合各自分管工作，对下半年重点任务作出了安排部署。会议指出，2025年上半年，蜀道新能源（科技）公司在成渝公司的坚强领导下，深入贯彻落实各项决策部署，生产经营基本保持稳健发展态势。

会议强调，下半年，公司上下要充分认识到完成全年目标任务的“硬要求”，增强危机意识，拿出断臂求生的决心和魄力，确保全年目标任务圆满完成。主要围绕以下“三个维度”持续发力：一是坚定信心，迎难而上，打好攻坚 “突围站”。要牢固树立“抓项目就是抓发展、抓发展必须抓项目”理念，锚定全年目标任务，立足提升公司可持续发展和“造血”能力，集中优势资源及要素支撑，紧盯节点，倒排工期，做强项目储备、做实转化落地。二是转变思想，主动作为，抓住机遇“窗口期”。以“市场为导向”，比差距，找举措，主动创新方式方法求突破，多向业务板块对口上级部门汇报工作、沟通交流，争取上级公司的帮助和扶持。加强产业深度研究与政策深入研判，抓住新能源发展的新市场、新需求，摒弃旧有“路径依赖”，积极拓展走出去营销，利用好蜀道品牌和科技赋能这“两大竞争优势”，争取合作伙伴的引入，推动充换电业务增收取得实质性突破。三是砥砺作风，强化协作，夯实发展“硬保障”。要始终坚持问题导向，各部门要协同联动起来，树立全局意识与长远考虑，加强资源整合及协同配合，将深入贯彻八项规定精神学习教育的要求融入项目攻坚和生产经营各环节、全过程，事不惧难避难，强化责任担当，以良好作风、高效协同、强大合力，全力以赴完成年度各项目标任务。