近日，蜀道新能源公司为加快公司市场拓展业务步伐，召开战略行动规划会，以逐步实现公司“十四五”新能源板块目标，打通纵横通道，实现全域布局为指导，进行分工及目标分解，以人人有任务、人人有责任、部门内前中后联动协同，部门间紧密联系，项目推进流程环环相扣的总方针开展相关工作。

党支部书记、执行董事卿明彬主持会议，以明确任务、开展程序、保障完成为指导，做出以下要求。一是注重目标。有序推进以充电（超充）、充换一体站、加氢补能为主营业务的“3+1”业务定位，实现业务布局；重点打造成渝电走廊，积极探索成攀电走廊、快速推进城市综合服务补能示范站建设，以简阳加氢站为撬动点推进建设成渝氢走廊，实现项目布局；以成都主城及周边重点区域，川内其他区域，重庆主要城区，川渝双圈区域联动的三大板块部署，实现区域布局。二是注重方法。有市场思维的方法，有整合资源的方法，有提高效率的方法，有实现合纵连横的方法，有利用市场杠杆的方法，以此为抓手实现目标。三是注重质量。以能经营、善经营，能持续有效益的运营为检验标准。为实现以全省高速公路为依托，以弘扬蜀道集团及成渝公司品牌为要求，聚焦成渝经济圈新能源产业链发展主体，加快落实五网融合、三链闭环，为打造交通、数字、能源强省，树立行业领先品牌体系的目标，贡献新能源力量。