12月1日，蜀道新能源（科技）公司召开12月工作交办会，全面通报11月重点工作完成情况，对照年初目标任务逐项梳理、查缺补漏，并就全力冲刺年度收官、系统谋划未来发展作出部署。公司在家班子成员、各部门负责人参加会议。

会议明确提出“一个确保、两个谋划、六个突破”总体要求，确保高质量完成全年各项目标任务，紧盯考核指标，强化过程管控，以实干实绩交出优异答卷；统筹谋划2026年重点工作和“十五五”发展战略规划，增强前瞻性、系统性与可操作性，为中长期发展谋篇布局；聚焦战略引领、经营质效、精细管理、深化改革、科技创新、企业文化六大关键领域，重点攻坚成网进度、客户营销、应收账款回收、平台建设及市场化意识转变，力争在发展能级、营收利润、运营基础、机制活力、核心优势和团队凝聚力上实现全面提升。

会议强调，各部门要以“决战十二月”的紧迫感，倒排工期、挂图作战，压实责任、狠抓落实，确保各项任务落地见效，为公司高质量发展夯实基础、积蓄动能。