为全面落实集团及上级公司招标采购管理要求，3月17日，蜀道新能源（科技）公司组织开展2026年一季度招标管理专题培训，各相关业务部门20余名关键岗位骨干参加培训，通过“制度解读+案例复盘+清单销号”三大务实举措，全面强化合规意识，提升风险防控硬实力。

聚焦“制度清单”，逐条拆解关键控制点。培训摒弃照本宣科，对《蜀道投资集团有限责任公司采购管理办法》进行了颗粒化解读，重点梳理采购范围、审批权限、关键节点、操作规范及纪律要求，推动合规理念入脑入心。聚焦“问题清单”，深度复盘典型警示案例。坚持问题导向，围绕蜀道集团、成渝公司2025年招投标系统整治发现的问题，开展“解剖麻雀”式分析，结合实际案例分析问题表现、产生原因及整改要点，引导参训人员对照自查，变“被动整改”为“主动防御”。聚焦“整改清单”，挂图作战落实具体举措。针对成渝公司2025年招标专项检查反馈问题，培训现场明确“时间表”与“路线图”，细化整改标准、整改措施和工作要求，实行“清单式管理、销号制落实”，以查促改，以改促优。

此次培训不仅统一了思想，更明确了具体执行标准，压实了全链条责任。下一步，蜀道新能源（科技）公司将持续深化招标采购全流程管控，巩固培训成果，确保问题整改率达成100%，以更加规范、高效、廉洁的招标管理体系，为公司高质量发展提供坚强支撑。